集團(tuán)新聞
電聯(lián)集團(tuán)二季度學(xué)習(xí)交流會在伴梅居精品民宿順利召開
2018年5月19日至5月20日，浙江電聯(lián)集團(tuán)有限公司管理層二季度學(xué)習(xí)交流會在建德梅城伴梅居精品民宿順利召開，集團(tuán)公司董事長樊順光、常務(wù)董事長樊華、總裁宋曉剛以及管理層20多人參加了會議。
會議主要圍繞三方面展開：一、金融監(jiān)管強(qiáng)化后，我們業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的“能與不能”，哪些業(yè)務(wù)是逐步不能再做了，哪些業(yè)務(wù)是可以繼續(xù)做的，可以做的業(yè)務(wù)如何進(jìn)一步拓展、挖掘；二、結(jié)合目前鐵塔租賃市場現(xiàn)狀和新情況，就業(yè)務(wù)發(fā)展中的危與機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢如何進(jìn)行深入分析；三。就目前各板塊員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，大家進(jìn)行交流和探討。
會上，金融服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行總裁樊誼波作了題為《金融監(jiān)管雙管齊下，集團(tuán)金融板塊發(fā)展的思考》的中心發(fā)言。他首先對當(dāng)前的金融監(jiān)管形勢進(jìn)行了簡要介紹，闡述了金融牌照的重要性和取得金融牌照的難度。發(fā)言指出，我們集團(tuán)如何利用現(xiàn)有的類金融持牌機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，抓住機(jī)遇做深做細(xì)直至做強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)。首先要適應(yīng)監(jiān)管體制的一體化要求，克服原來主體監(jiān)管分離的水土不服，真正做到合規(guī)合法；其次是緊緊依附于國資背景的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，最大限度的融入到其體系內(nèi)，增強(qiáng)自身的增信背景，在做好一些傳統(tǒng)內(nèi)的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，開發(fā)一些普惠消費(fèi)類能產(chǎn)生業(yè)態(tài)擔(dān)保業(yè)務(wù)以及金融咨詢、服務(wù)類的產(chǎn)品，充分發(fā)揮一些邊際增值性服務(wù)；第三，積扱打造典當(dāng)公司線下綜合業(yè)務(wù)平臺的功能，真正達(dá)到整合、嫁接、變異的效果。
集團(tuán)總裁宋曉剛聽了發(fā)言后指出，金融強(qiáng)監(jiān)管是沒錯(cuò)的，也是必要的，但監(jiān)管能釋放出很大的空間，監(jiān)管不會管死，是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。我們要在監(jiān)管的過程中，想辦法設(shè)計(jì)出更新更好的產(chǎn)品來。只要堅(jiān)持走產(chǎn)融結(jié)合的道路，就有很多事情可做，如何挖潛，思路如何變通？比如物業(yè)上，普惠金融的服務(wù)如何嵌入，很多業(yè)主都是有資金需求的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳プ龅膯栴}。集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)融結(jié)合的思路一定要加強(qiáng)，我們還沒有形成一整套有效的機(jī)制，習(xí)慣思維還沒有改變。
集團(tuán)高級顧問在發(fā)言中提出，小成功靠關(guān)系，大成功必定靠戰(zhàn)略。今天的電聯(lián)要做大事情，靠什么？怎么做？不能靠運(yùn)氣，要靠合適的方法。我們要研究出好的方法，不能簡單粗暴地處理一些事情。某個(gè)階段的某種特定產(chǎn)品，某種特定做法，不能作為指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展的模板和思想。要順勢而為，那就必須先要懂得大勢，什么可為，什么不可為。要用非常思路把人家疏漏的東西堵住才能出眾，要用專業(yè)的手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)常務(wù)董事長樊華在廣泛聽取管理層成員的發(fā)言后，做了總結(jié)性發(fā)言，他指出：
一、關(guān)于定位、結(jié)果導(dǎo)向與創(chuàng)新的問題：首先，對自己的定位要準(zhǔn)，我們是創(chuàng)業(yè)者，不是打工者，要有創(chuàng)業(yè)的激情，不能忘了創(chuàng)業(yè)者的屬性。精神上不能退休，精神上退休了那是真的退休了。其次，要看結(jié)果導(dǎo)向，看結(jié)果怎么樣？是否有利于集團(tuán)的成長和發(fā)展。然后是創(chuàng)新，要從發(fā)展需求的實(shí)際出發(fā)，不能盲目。比如日本的溫泉酒店的發(fā)展歷程證明了創(chuàng)新的重要性，任天堂從撲克到游戲，一路都在謀變、創(chuàng)新。
二、關(guān)于平臺的問題：集團(tuán)跨度很大，我們要把集團(tuán)當(dāng)做一個(gè)平臺來做，要用激情來開發(fā)來挖掘，內(nèi)部的協(xié)同和潛力要充分發(fā)掘。
三、關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的問題：金融屬性的觸角能接觸很多行業(yè)，考慮哪些是可以深挖的，比如從借款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到投資管理，金融屬性加上產(chǎn)業(yè)屬性才真正叫作產(chǎn)融結(jié)合。
四、老總要培養(yǎng)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，一個(gè)企業(yè)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不應(yīng)該是老總，老總的價(jià)值是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。作為管理者更重要的的工作是給員工指明方向，提出要求，而且要細(xì)化，要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。老總不要把所有的工作都做完了，要把任務(wù)分解，交給員工執(zhí)行，培養(yǎng)出更多的人才。
五、我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)交流會非常有必要，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一個(gè)激勵(lì)的過程，我們要注重學(xué)習(xí)，不能浮躁，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能向上，才有希望，才能實(shí)現(xiàn)愿景。學(xué)習(xí)也能促使理念與實(shí)踐的結(jié)合，只有管理層形成了一種學(xué)習(xí)理念之后，才能去激勵(lì)和帶動(dòng)員工積極向上！
電聯(lián)集團(tuán)行政人事部 攝影/報(bào)道